為深入貫徹落實集團高質量發(fā)展戰(zhàn)略部署，激發(fā)全體干部職工創(chuàng)新創(chuàng)效活力，交發(fā)集團各子、分公司分別召開動員部署會議，共商活動推進事宜，凝聚全員創(chuàng)新智慧力量。
5月12日，資產管理公司領導班子、各部門負責人及全體職工齊聚一堂，會上，公司主要負責人王瑞忠傳達了集團推進會上通報的問題及“三個強化”工作要求。明確強調強化組織領導，要求各部門“一把手”親自抓，務必在 5 月 13 日前完成本部門再動員部署工作，將活動開展成效納入績效考核，以此壓實責任，確保活動有序推進。
在宣傳發(fā)動方面，公司規(guī)劃開展 “五個一” 活動：通過全員宣講，讓職工充分了解活動意義與目標；舉辦典型展示，以過往優(yōu)秀案例激發(fā)職工創(chuàng)新靈感；開展專題培訓，提升職工提出“金點子”的能力；組織線上互動，借助新媒體平臺增強職工參與熱情；召開經(jīng)驗交流，促進部門間互學互鑒。同時，計劃制作“金點子征集”短視頻與宣傳海報，全方位營造濃厚活動氛圍。
針對機制保障，公司決定延長征集時間至5月20日，為各部門留出整改提升空間，保障動員工作覆蓋全體職工。后續(xù)將建立工作進展定期匯報機制，及時解決活動推進中的難題。會議還明確了階段性任務，要求各部門按時提交動員部署情況及“金點子”征集相關材料。
5月12日上午，沿海分公司召開“我為集團高質量發(fā)展獻一策”暨“金點子”征集活動動員部署會議。會議由副經(jīng)理鄧玉生主持，沿海分公司領導班子成員、各部室負責人及各基層單位負責人參加會議。
鄧玉生副經(jīng)理作動員講話，并提出要求：一是各基層單位要深入收費、養(yǎng)護和監(jiān)控稽核一線，通過“班前會+座談會”等形式，廣泛動員職工立足崗位提創(chuàng)意，各基層單位負責人為第一責任人，并指定專人對接落實。二是宣傳動員到位，通過微信公眾號、宣傳欄、班組群等方式確保動員工作覆蓋到每個班組和每位職工，覆蓋率達100%。三是圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理、項目建設、業(yè)務運營、安全生產、科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)以及企業(yè)文化等多個關鍵領域，廣泛征集具有建設性的意見建議，鼓勵職工提出可操作性強、具有推廣價值的“金點子”，杜絕形式主義。
會后，由黨建群團部牽頭成立專項工作組，對征集到的“金點子”進行分類、編號、匯總整理、建立臺賬及跟蹤督辦，確保在5月20日前，完成匯總并上報集團。
動員部署會議的召開，標志著各公司“金點子”征集活動全面啟動。大家將以此次活動為契機，營造“人人獻策、群策群力”的濃厚氛圍，匯聚全員智慧，為集團高質量發(fā)展注入強勁動能。